全球最大电子纸厂元太总经理李政昊表示，电子纸应用商机大，元太今年在手机背面第二显示屏、建筑领域，以及电子货架标签（ESL）三大领域火力全开，加上业外转投资止血，今年第1季将是元太的谷底，下半年旺季可期，表现更优于上半年，明年财报也会更漂亮。
分享
李政昊是六年级生，今年底才要满40岁，去年6月接下元太总座，顶着永丰余集团大家长何寿川女婿的光环，扛起带领股本114亿元、已创立23年的元太持续向前的任务，备受外界瞩目。
李政昊强调，元太力推多元化电子纸应用方案，要把生意做得更大、更广，并且以成为面板解决方案的材料厂商为目标，同时会朝上下游，寻找合资、并购的机会，打破过去大家认为“元太是一家面板厂”的思维。
他透露，元太致力于提升效率、降低成本，提高自动化，全球独创的手机背面第二显示屏已经打入全球第四大手机厂华为旗舰机种应用，若手机厂都能导入元太电子纸于手机背面，成为第二显示屏，或以皮套方式在售后市场销售，以全球每年智慧手机市场达十余亿支计算，相关业务将成为元太新蓝海。
元太电子纸也抢进新建材等应用，让建筑能有更多风貌；电子货架标签（ESL） 出货量更将较去年成长三至四倍，是今年最具成长力的业务，让元太居全球电子标签龙头。此外，元太在耕耘十年的电子书阅读器市场，会做更深度的垂直整合，提供客户一条龙的完整服务。
李政昊接掌元太一年以来，积极拓展新业务之余，也因为决定关闭南韩子公司Hydis，今年三度遭Hydis工会来台抗争，让元太及永丰余成为社会关心的话题。
身兼Hydis董事长的李政昊，日前接受本报专访，这是他首次的媒体专访，剖析当时Hydis关厂决策始末及想法，并畅谈为元太擘划的愿景。以下是专访纪要：
换新脑袋 打造one team
问：你接掌元太一年来，做了哪些组织改造？
答：2009年元太大幅扩产，从上游的电子纸、中游的TFT，到下游的LCM模组，都大幅扩充产能，导致营运成本大增。我上任之后，2014年起推动的思维，是“one team（一个团队）”的概念。
元太在美国、韩国、台湾及大陆都有据点，当初扩产，是对于未来预期太过乐观，认为每年有两倍到三倍的成长。回到现实面，大陆工资一直涨，因此，我将提升效率、降低成本，提高自动化列为首要。
如今已经把大陆原来的四座模组厂，整合成一座，成功地将部分产线自动化及优化。大陆川奇光电科技厂的员工数，已经从最高峰的1万人，降到2,000人，是原来的五分之一。接下来还要推再自动化，用人还可以再精简。
问：元太力推电子纸多元应用，成效如何？
答：我接任总经理之后，主要负责业务拓展，重点工作是要打开应用面，如建筑、手机和电子标签等应用。
建筑应用方面，我们透过可变换不同颜色的电子纸，做出类似磁砖的产品进行拼贴，设计师可以依自己的需求决定有多少颜色，在建筑表面呈现，现在在欧美不少公共空间，都有元太电子纸用于建筑的作品。
后续我们也考虑进军车用电子，例如将电子纸融入挡风玻璃、取代车内木质装潢，提供更多元的资讯呈现空间，打破一般人对传统显示的概念。
三路并进 抢攻欧美市场
手机应用也是我们努力的方向，一般手机背面整面都是机壳，我们与华为合作，在华为旗舰机P8导入元太电子纸，做成皮套上第二显示屏，只要装上此皮套，就可以拥有电子纸显示萤幕；另外，Yota Phone双萤幕手机第二代产品，把阅读器及手机整合在一起，让原本的电子书阅读器，成为智慧手机背面的第二面板。
现阶段智慧手机所有资讯都仰赖正面的萤幕呈现，背面空间都浪费了，电子纸具省电、背光柔和、较不伤眼等优势，若能将元太电子纸导入手机背面，未来除了影音多媒体播放之外，文字、基本的天气等不需要太多颜色呈现的讯息，都可以在这个第二显示屏呈现，不仅大幅节省手机电力，更能降低蓝光伤眼的问题。
电子标签的策略相当灵活，采用不同的策略与更多的夥伴合作，来扩大市场占有率。全球电子标签市场约有1亿片，元太今年希望占到30到40%。
元太的电子标签产品出货量，已经从100万片，成长到300万片，到去2014年的1,000万片。2015年要挑战3,000到4,000万片的目标。今年大幅成长的主要动能，主要是来自于零售市场。大卖场因应网路店家的竞争，需要快速反应产品价格的变动。市场以欧洲最大量，美国也要动起来了。
电子书目前仍然占元太最大的营业额，提供客户一条龙的服务，不仅节省工序，也有助于客户降低成本。我认为，电子纸应用商机大，目前我们开发的只算冰山的一角，后续潜力无穷。
营运爆发…靠农夫跟猎人
问：元太还有什么其他新布局？
答：元太积极垂直整合，会投入材料面，如OCA胶（光学透明胶）的研发和制造、LCM的贴合等。元太不只卖电子纸，也做前光、触控的贴合。做更多的上下游整合，来提升竞争力，给客户更好的服务。包括面板、前光、触控、贴合、组装，提供更多的附加价值。
元太的OCA已经送样，在美国、台湾生产，毛利好，属于高技术门槛，希望今年能投入量产。
我们为元太重新定义，是一个材料商，提供面板的解决方案。
问：元太今年第1季毛利率拉到23.3%的高点之后，后市怎么看？
答：我们致力于减少LCD低毛利产品业务，投入更多资源在电子纸产品，成本控制愈做愈好，增加附加价值的制程，如：贴合等产品。从注重成本的控制、减少低毛率的产品，改变产品组合等下手，对毛利率提升的贡献大。
元太第2季表现还不错，第1季应该是谷底，我对元太未来展望蛮乐观，依往年营运轨迹，下半年会比上半年好，今年应该不例外。
展望未来，电子货架标签（ESL）已经看到成长，今年的重点工作就是要把手机背盖第二显示屏业务带起来。
我认为，电子标签是“农夫型”的稳健产品，进军手机市场则“猎人型”的产品，经营企业必需要有这二类型的产品，才会持续成长。进入手机市场，如同猎人打中猎物，命中后的成长爆发力惊人。
另一方面，Hydis关厂、并一次性认列关厂损失之后，未来元太将不会再有相关亏损包袱，加上广视角权利金每年底都会入帐，新产品陆续导入市场，我有信心，明年的财报会更漂亮。
元太要把生意做得更大、更广，因此将会寻求与上下游厂商合资或并购的机会，今年7月，已与振曜合资成立新公司德奇电子，进一步冲刺电子纸多元应用。
关闭韩厂…最挣扎的决定
问：你主导元太关闭南韩子公司Hydis工厂，相关事件引起不少冲突，包括Hydis工会来台抗议等，成为社会焦点，看法为何？
答：我原先是Hydis的董事长，只需负责Hydis单一公司的营运；但在接下元太总座职务之后，就必须考量到公司整体该如何提升获利，也因此必须要做取舍。
规划关闭Hydis工厂并非是一件好差事，但是对元太而言，却是一件必须要去做的事。
毕竟元太是上市公司，需要对股东交代，如何提升公司的获利能力，把不必要的浪费处理掉，这是我接任总经理后的责任，更得去做，确保公司的获利，这是最大压力的所在。
我对Hydis关闭工厂的事，到今天为止还在挣扎，因为关厂会造成员工失去工作，这与我们的企业文化有很大的抵触。
问：韩国京畿道劳资关系委员会日前裁定驳回Hydis工会的诉愿请求，判定元太及Hydis并无不当解雇或违法情事，能否说明关厂决策始末？
答：自2008年完成并购Hydis至今， Hydis累积亏损已经超过2亿美元，平均一年就要亏损新台币17亿至20亿元。
尤其Hydis 2014年产能利用率仅20%，意味工厂在一年中仅运作生产两个月。
七年来，Hydis只有去年帐面是正数，原因是广视角技术授权，所带入的权利金收入。
基于长痛不如短痛的考量，今年3月31日正式完成关厂作业，认列减损9.62亿元。由于Hydis亏损严重，2013年便执行第一波精简，从原有的900多名员工，缩减到380人，并决定再观察一年的时间。
在此之前，Hydis原做研发用的2.5代厂，已在折旧完毕之后，先行关掉。同时积极寻找买家，希望有人接手工厂，让有经济规模者，透过集中采购、降低成本。也签了几个意向书，但考量南韩工会太强势等因素，最后没人敢接手。
2014年底决定全面关厂，为了符合法令程序，要花一点时间，等到执行完毕已是2015首季；关厂是采行优退员工的方式。
问：如何看待红色供应链的崛起？
答：这就要回归企业本身的竞争力。我认为，台湾的技术仍是相对领先，也比较容易获得客户端信认，但红色供应链最大的优势，在于大陆资本市场比台湾活络，本益比较高，若利用此机会去并购国内外的更新技术，势必会对台厂造成威胁，需要思考这个议题，未来如何竞争。