重庆惠科金渝科技是大陆第一座、全球第二座8.6代厂，同时也是目前大陆最高世代的生产线。拿下多个第一的惠科，特别的地方是，它是从整机厂出身，先前并未跨入过面板领域。
虽然从未涉足过面板行业，但惠科集团总裁暨重庆惠科金渝科技董事长王智勇，对于从事面板这个行业却很笃定。因为走过整机行业的腥风血雨搏杀历程后，王智勇认为，若是没有上游面板的支持，整机行业是很难做下去的。
惠科集团总裁暨重庆惠科金渝科技董事长王智勇
对于投资面板产业，王智勇有他独到的看法。他认为，在惠科未来的发展蓝图上，不是什么产品都做，而是只选择性的投注在大尺寸产品上，不考虑生产中小尺寸产品。笔者专访王智勇，以下是专访纪要：
问：请问惠科8.6代厂的起源？一开始怎么会想要投入面板这个行业？
答：这个起源很有趣。我记得是2014年的时候，巴南区政府与惠科到台湾考察，我们去参观了友达与群创的工厂。参观完了之后，我们不自觉地发出赞叹，觉得怎么会有这么漂亮的工厂、这么棒的自动化设备以及这么好的人才水平。
当时，我们就认为以后的巴南一定要发展高端制造业，因为这是巴南产业升级转型的重要契机。
当天晚上，我们回到宾馆时，大家都非常的兴奋，一直谈个不行，谈到后来，大家就在地毯上席地而坐，开始策画未来要怎么在巴南区兴建面板厂。
那时候，我们一开始还想做6代面板厂，后来随着面板世代与时俱进，有一段时间我们决定要投8．5代厂，但后来我们选择了差异化策略，所以就决定改投8．6代厂。
现在一看，全球有这么多座8．5代面板厂，若是大家都开出一样的产品，就不会有竞争力，所以一直到现在，我觉得我们改成投资8．6代厂，是走在对的道路上。
问：惠科8．6代厂一期的现况？未来面板如何与整机搭配？
答：惠科8．6代厂是由惠科、重庆渝富公司、巴南经济园区公司等三方共同出资打造，注册资本为人民币60亿元，总投资金额则达人民币240亿元。8．6代厂一期投资金额为人民币120亿元，采用a－Si技术，月产能规划为7万片玻璃基板，预计10月将可满载。
我们原本规划是3月才点亮投产，但已经提前到2月，现在估计10月满载，不排除也有可能会提前。
以目前初期投产的情况来看，良率已比预期来得高，预计7月要达成90％产能利用率与90％良率的「双目标」，惠科团队将会齐心一致努力完成。
惠科是整机代工厂出身，预估2017年的出货量约可达800万台，其中液晶监视器有300万台，电视则约有500万台。惠科不想要大规模扩充整机生产线，希望未来能走高附加价值与高毛利的产品，不做低阶产品。在这样的想法下，惠科以后大概都会维持在每年800万台左右的出货量规模。
至于在面板与整机的搭配上，惠科8．6代厂在量产后，估计会有1／3左右的面板是给自家产品使用，另外的2／3还是会对外采购，另外，8．6代厂本身所产的面板也会外卖，采取双主轴并行的策略。
问：惠科在跨足面板业后，未来对于整机与面板的投资会采取什么样的策略？
答：惠科是在1994年成立，我们从最底层做起，是从华强北走出来的，后来，我们在1997年的时候，在广东番禺创立自有品牌CRT显示器工厂，从最简单的组装开始做起，一直到现在。
回想从前，当初从华强北走出来的企业都不在了，现在只剩下一、两家，也就是说：「我们是从死人堆里走出来的」。这一路，我们从山寨走到了现在具有一定的规模，想来真是不容易，全都是靠团队撑起来的，如果没有团队，惠科就没有今天，这靠一个人的力量是绝对做不出来的。
我觉得做整机比做面板难，因为整机的利润很低，只有1～2％，而且资金周转很慢，不管怎么做，都只能够图个温饱，很辛苦。至于做面板，我认为要是努力了，还有可能会中点奖，但做整机，一点奖都中不了。
此外，也因为整机厂的利润很低，若是惠科不做面板的话，整机也做不下去了。我觉得，以后整机厂的生意可能会越来越少，因为面板厂的产业链会越拉越长，会持续拉长到整机，未来面板厂可能会慢慢地将整机厂吃掉。在此情况下，惠科以后会加大面板的投入，至于整机的投入则会减少。
大家都会担忧面板业未来供过于求的问题，惠科是面板业的后来者，我们采取的是差异化策略与技术路线，不会盲目地去扩大规模与产能，而是会限定在一定的规模上。
问：惠科二期与三期的规划？
答：惠科8．6代厂一期算是很顺利，虽然规划了7万片的玻璃基板产能，但仍无法满足客户的需求，我们投入二期是希望能够达到经济规模，预估二期的投资金额为人民币120亿元，至于目前相关的内容与细节仍在商讨中。
问：先前有传出惠科将在昆明投资10．5代厂，请问目前该计划的进度？
答：惠科昆明厂还未实际落地，目前仍在等待时机，尚无准确的时间表。
虽然如此，但兴建10．5代面板厂将会是惠科未来的方向，因为消费者对于大尺寸电视的接受度越来越高，未来65、75、85吋大电视将会是主流，所以有机会的话，惠科将会跟进10．5代厂的投资。
问：对MicroLED与OLED技术的未来前景看法？
答：老实说，这两个技术谁会成功？我并不知道。所以我们给自己留条后路，在两个显示器先进技术上都做了准备，如果某个技术成功了，我们就率先跟进，如果他们两个技术都不成功，我们就继续做LCD，也就是不论如何，我们都可以保持在成功的地位。
惠科与MikroMesa合作，这说明了惠科在Micro LED技术方向上已经有所准备，至于在OLED方面，我们目前也有些前期的研发准备，但目前没有推动的时间表。
我们最怕的是技术路线选择错误，所以最保险的是采取压双宝的方式，但在新技术明朗化之后，惠科将快速跟进新技术。惠科不是面板业的领头羊，但我们希望自己不要落伍，所以才采取步步为营、亦步亦趋的做法。
不过，值得一提的是，纵使Micro LED或OLED未来成功了，我相信也不会在短时间内就全部取代LCD市场，LCD技术至少在5～8年内都会是市场的主流，这也是我们之所以投资8．6代面板厂的原因。
问：惠科会考虑投资设立中小尺寸面板厂吗？
答：我们不会考虑投入中小尺寸面板厂。因为惠科希望把产品做到简单化与极致化，不想把战线拖得太长。所以惠科除了不考虑生产中小尺寸的手机、平板面板外，在大尺寸方面，也暂时不考虑投入液晶监视器与笔记本电脑，目前我们只着重在液晶电视以及商用市场上。