8月16日消息，久未在媒体露面的原多普达创始人杨兴平出现在北京的一个论坛上，想起了自己多年的手机业经验，他痛批目前是填鸭式教育，无法培养出社会需要的应用型和复合型人才；他又指中国需要从“中国制造”到“中国创造”的转型。他尤其指出，手机要做到5C融合，要像苹果的iPhone那样实现连续多次赢利的“商业模式”。
从智能手机之父到炒股专家
在2010年之前的手机业，几乎没有人不知道杨兴平。9年前他从美国回国后，一手缔造国产智能手机多普达，被称为“中国智能手机之父”；2006年因与资方矛盾离开多普达；2009年3月，他被宣布担任TCL通讯公司CEO，2010年1月，他又突然离开TCL通讯。为何要突然离任，期间的故事一开始没人知道。
直到1年多后，才有人透露，杨兴平上任时正值TCL经营低谷，TCL董事长李东生请杨兴平出山担任TCL通讯公司CEO，协定是：杨兴平帮助TCL手机业务转型；如果手机年销售量到达1000万台，扭转亏损的局面，TCL作为战略投资人向杨兴平创办的一家自然道公司注入一笔资金。而2009年，TCL通讯手机销量远远超过1000万台，杨兴平也由此再次转型。
而近日，在出席伦敦政治经济学院(LSE)中国夏季会议时，杨兴平俨然已成了一个炒股专家，与他交流，他从头到尾都可以跟你谈股票，因为他已经是一家上海自然道信息科技有限公司的CEO，开发的是一套手机理财软件。
痛陈中国教育科技界积弊
在手机业浸泡了多年，这位加州大学工学博士却对手机业乃至中国制造业的成长环境有最多的兴趣，当着伦敦政治经济学院(LSE)副校长Corbridge教授与众多中外顶级经济学者及企业家的面，他谈得更多的是中国制造业的一些根本问题。
他首先认为，制造业问题突出：产品低档次，低效率，低收益率，却占用和消耗了大量的资源(土地，能源，环境，人力)，虽创造有限价值，却又以能源与环境等作巨大而无限的牺牲。
关于教育，杨兴平今年两会期间曾对南方科大校长朱清时建设“深圳式斯坦福”泼冷水，认为朱校长没搞清楚加州理工和斯坦福大学的区别，地处深圳的南方科大即便再成功，也不可能成为斯坦福，而只能成为加州理工。此刻，他又批评中国的教育以填鸭式复制，考分至上的办学思路原则，根本无法培养出社会需要的应用型和复合型人才。
关于手机业所处的科技界，杨兴平又致辞称，中国科技界以大学与科学院为主导，根本无法跟商业模式，消费者心理，工业设计相结合。现代产业创新应当是以中小企业为主导，而不是以大学和科学院为主，政府应当大力支持中小企业的创新。
苹果的5C融合商业模式
从事手机业十几年的杨兴平也仍关心手机业，他高度推崇苹果公司的iPhone，认为这是可以实现连续多次赢利的成功“商业模式”。
他总结了一个全新的5C融合概念，认为手机业要以“内容”和“服务”为核心，以“用户体验”和“设计”为关键因素，以产品为载体，为了达到5C融合，则必须要将产品定义，软硬件设计，创意策划，工业设计，视觉传达设计，环境设计，人机设计等提议，用户体验，购买心理，消费行为等等，进行全方位的整合。
他说，“我们的产品要触摸到人们的灵魂深处，让人们心灵愉悦，我们一定要做到从内心深处能够打动、感动消费者，让消费者真正热爱我们的产品。”
由此，他提出，在中国，要促进5C教学成果的形成以及5C复合人才的培养；独立商业价值的商业成果的输出；5C教学成果的转化与落地；研发机构组织，设计公司和调研公司的衔接；从盈利模式、品牌推广、营销模式、生产与制造的融合；从而达到中国制造到中国创造。
如今，全新全身心转入自然道的杨兴平，对技术、对苹果以及办企业的理解，也不再仅是用户体验和商业模式，而是上升到了老子、庄子的形而上境地。他说：“中国制造到中国创造的转型市场像是一片广阔的森林。‘自然道’就是森林里我自己培育的一棵小树。我精心培育想让他茁壮成长，我更希望更多的树木能够在广袤的土地上生根发芽，枝繁叶茂，待若干年后，我们一起见证一片葱葱郁郁，欣欣向荣的大森林。”