“联想是我的命！”当年联想集团陷入亏损困境时，柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边。如今这位68岁的中国企业“教父级”人物，在带领联想集团走出困境、目前近乎登顶全球最大PC厂商之后，几乎把精力全部放在了联想控股身上。他的下一个目标，是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上。对柳传志而言，这将是他人生创业的又一个里程碑。
昨天下午，在上海国际会议中心，柳传志坐在记者对面，虽然略显疲惫，但谈到联想和创业，他眼睛亮了。
关于联想控股
要给中国股市带来清新的风
问：您现在把主要精力放在联想控股这边，作为旁观者，您对联想集团和杨元庆这两年表现怎么评价？
柳传志：我从联想集团离开的时候就已下决心让元庆独当一面，我不会进行很多干预，因为他有8%的股份。无论从精神上还是能力上都已经是主人了。元庆是一个对业务感觉特别好的人，做事也非常执着，学习能力很强，原来欠缺的是跟人打交道，特别是跟国际人士，或者说在战略上看得更远，还需要一个锻炼的过程。现在我是认为他已经比较稳、比较成熟了，不说别的，元庆在开中外记者会的时候非常自如，有些人是很怕(这种场合)的，但元庆真是迎着困难上。
问：联想控股的目标是在2014-2016年上市，上市以后您对它有着什么样的期许？
柳传志：联想控股有这么几个愿景：一是以产业报国为己任，投资挣了钱不算完；二是要做一个值得信赖、受人尊敬的企业；三是在多个行业里成为领先企业；四是要成为国际影响力的投资控股公司。
在2014-2016年联想控股整体上市的时候，不仅希望有一定的“吨位”，还希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长，能够给中国股市带来一股清新的风。
关于自我评价和创业
不敢接受“企业家教父”说法
问：您如何评价自己28年的创业经历？
柳传志：我为联想做了四件事：一是在科技成果产业化中趟出了一条路，从此以后很多研究院都开始走办企业这条路；二是跟外国企业进行竞争的过程中占了上风，我们竟然在这种情况下取得第一名；三是原来联想是百分之百的国家产权，今天已变成股份有限公司，对于企业的发展很有利，应该说这既有战略眼光又有耐性；四是多元化，人家都说很难做成，我们是有理论基础地做成了。
问：外界都认为您是中国企业家教父级的人物。
柳传志：“教父”，过去这都是黑社会的说法，现在变成一个好词了，不管是不是好说法我都不承认这个词，原来冯仑说可以把柳传志和王石做成一个镜框挂在墙上，这不是说我不能犯错误吗？
问：当年创业和现在创业有什么不同？
柳传志：最大的不同是，以前的创业是前面一大片目标，但道路也许看不出来，有的一踩就是一摊烂泥，把你淹死。今天创业的道路已经看得很清楚，但道路太拥挤，哪里挣钱哪里排长队。今天创业要凭本事，过去都是“傻大黑粗”，你可能挣了一把钱之后又掉坑里去了，联想就是小心探路，研究这个路的规律。
问：您对现在的创业者有什么提醒和建言？
柳传志：创业一定会有收获，最起码人生得到很大的历练，唯一要想清楚的是你的资金从哪里来。如果是家里的养命钱或父母的退休工资，几万块钱拿去创业失败了真的是不应该。最好是跟人家合伙做，还有就是等你努力积累了资金，积累的经验，再来创业。走上创业这条路，对国家、对政府都有好处，但自己还是要小心。
[新闻背景]
柳传志的创业秘诀：把5%的梦变成100%的现实
创业，是柳传志过去28年最直观的写照。1984年，柳传志带领10个科研人员从中科院计算所一间不足10平方米的小平房起步，启动资金80万元。柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目，“当年差点被骗300万元，钱被骗走之后，每天半夜两三点会突然吓醒，心脏狂跳不止。”柳传志说，尽管后来钱追回来了，但住院后休息3个多月，才把自己调整到正常人。
柳传志说，当年创业中，要死要活、伤筋动骨或到生死边缘的经历并不罕见，直到现在仍有后遗症，“头疼，精神不好，要一直治疗，经常做运动。 ”
柳传志一手创立的联想集团，即使营业收入做到30多亿元，仍面临生存或死亡的问题。2004年，联想集团并购IBM的“蛇吞象”案例成为中国企业海外并购的经典，当时几乎没有人认为这一并购会成功，IBM是美国文化、财富和经济主义的象征。柳传志说，并购后，2009年联想一度在悬崖边上，一个季度的亏损达2.7亿美元，“这里面有很多动魄惊心的故事”。并购前，2004年联想的全球市场份额是2.4%，如今占到了15.7%，柳传志说，但现在只能说并购暂时成功，“你到美国大街上问问，知道中国有一家联想公司吗？一个人知道就不错了，中国企业还有很漫长的路要走。”柳传志说，“很多事情眼看走不通，你拼命地去研究最后就通了，所以要把5%的梦变成100%的现实，一定要坚定不移地走下去。 ”