如今的创造发明已不再是以自力更生为基础，在这个世界性开放的体系中，华为通过互联网获得了巨大的能力，也获得了巨大的基础。所以，我们必须跳出这个狭隘的圈子看到未来。
今天的我们，是有能力，但不要把自己的能力设计的完全脱离实际。我们若是要完全背负人类的包袱，背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，那就背得太重了……我们的目的需要简单一点，往前走一点就是胜利，不要一定要走多远。
这里有两个非常经典的整合成功案例，第一个是IBM，IBM在PC机上抄了苹果的后路。在个人PC机上，IBM做出了巨大的贡献，但是在新技术产业扩张时，IBM就应对不来了，IBM就发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，你给点钱就行了。它的成功就在于横向把个人电脑整合完成了，这是对于整个人类的贡献。而说到纵向整合，我们就要讲到苹果了。那么华为应该怎么整合呢？
我们应该沿着管道来整合，而通讯网络管道就是太平洋、黄河和长江，企业网就是城市的自来水管网，那么终端就是水龙头，如果我们沿着这个管道整合，对我们来说都是有用的。
那么，怎么去强攻呢？我只能给你人、给你钱。一位著名的元帅在攻城的时候，队伍是纵向布置的，攻城的部队集中撕开一个口子，然后，两个主力从口子里进去，再向两边扩展。接着再进去四个师，向纵深，向两侧扩大战果。而我们在研发上，有没有平均使用兵力的情况呢?我们有两万人强攻这个未来的管道科学，我们从高端到低端这个垂直体系，难道不能整合吗?
我们的管道就像太平洋一样粗。我们能不能做到太平洋的流量体系呢?举个例子：比如空中客车和波音的竞争，波音就是假定世界是网络型的，点对点的飞行，这样无需枢纽中转就可以直达这个小城市，所以波音在小的点对点上改进、飞行，而却没有做大客机。但是空中客车却假定世界是“枢纽”型的，先坐大飞机，再转小飞机，所以能够容纳300人的飞机就问世了。
那么我们该把未来假设成什么构架呢？这是对于未来的一个赌博，赌的就是未来的带宽，没有先进的武器，我们该那什么去对付他？
一个将军需要有战略意识，需要再短期投资和长期利益上看的很清楚。
说到耗散结构，华为其实正处在一个相对较好的时期，加大投入可以将这些优势耗散掉，然后形成新的优势。当整个社会都衰退时，经济可能会陷入衰退的循环中，虽然和过去相比是下降的，但和旁边的相比，我们却活得很滋润。所以，对于未来的投资，我们绝不手软，不敢花钱是缺少领袖，缺少将军，缺少对于未来的战略。
如果没有将军的长远眼光，华为无法从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天。那么为什么后续我们就产生不了将军了呢？是文化和考核机制的问题！我们需要把整个考核机制倒过来，改成“获取”、“分享”，以利益为中心。
都说扶不起的是阿斗，但是我们扶起来的也未必就不是阿斗，所以我们不是扶持，而是选择。公司的内部政策也从培养制改成了选拔制，中国和西方不一样，西方是因为没有人，所以必须把你培养起来担负这个任务，而中国遍地都是人，我们只需要把最好的选来干就行了。当然其中也会有一些战略，但不能因此就把我们当成是救世主，从来都没人救过我们。我也有危机感和恐惧感，所以我们要耐住寂寞慢慢往前走，终有一天我们能找到一个正确平衡之路。
在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的将军走到管理岗位上来。我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。我们不指望都有英明领袖，我们是共同来推动大家都有战略眼光。