一方是成立已有34年历史的TCL，一方是成立只有4年的小米公司，包括TCL在内的传统彩电企业们和以小米、乐视等为代表的互联网跨界玩家们在舆论、终端、线上、线下来回交手。卖电视，对于小米们可能仅仅是一个博得市场眼球或为资本市场讲故事的入口，但对于过去数十年以卖电视为营生的传统彩电企业来说，彩电业绩的下滑，这可能是“要了命”了。
彩电成唯一下滑业务
据查阅TCL多媒体2014年上半年度报告，截至今年6月底为止，TCL多媒体录得营业额同比去年同期下滑15.9%至152.03亿港元，净利润同比去年下滑了33.5%。
这与今年上半年国内彩电市场的整体下滑不无关系。根据国内市场调查机构中怡康的监测数据显示，2014年上半年国内彩电市场彩电销售量为2217万台，同比去年同期下降了9.7%，零售额为783亿元，同比下降了15.5%。
据观察，除了TCL彩电业务外，长虹、创维、康佳等国内主要几家彩电企业也均出现了不同程度的彩电销量或业绩下滑。
除了节能家电补贴政策的退出影响，小米、乐视的跨界令竞争更加激烈，传统彩电企业们纷纷开始意识到，单一彩电产品的价格、市场规模竞争已经逐渐成为过去，围绕产品商业生态圈的竞争正在成为传统彩电产业变革的方向。
来自互联网企业的威胁
国内彩电企业业绩集体骤降，小米电视、乐视TV等新玩家的搅局是难以回避的话题。抢人气、抢流量、分食份额….乐视网CEO贾跃亭在去年首次发布超级电视时曾豪言要颠覆三星电视；在竞争激烈的彩电市场，小米公司董事长雷军也效法小米手机的成功路劲，意图借“年轻人的第一台电视”这一老壶装新酒的口号来为新产品造势。
但在总量约达4500万台的中国彩电市场，绝对销量方面小米、乐视几乎是沧海一粟，而TCL、创维、长虹纷纷在此时提出企业战略转型。不论是主动还是被动，传统彩电巨头们的行动至少印证了一点：互联网时代，不行动只能等着被淘汰，而跨界者也令传统企业主们看到了新商业生态圈的巨大想象和获利空间。