1、团队管理与日常运营：主导部门日常工作统筹与任务分配，建立标准化工作流程，保障采购团队高效运转； 

2、供应商付款管理：负责供应商付款计划制定与执行，优化付款审批流程，确保付款准确性与及时性；

3、库存优化与呆滞处理：针对库存呆滞问题，结合市场需求与产品生命周期给出合理化处理方案，并全程追踪落 地结果，有效减少呆滞库存占比。

4、跨部门协同与沟通：主动对接生产、销售等部门，明确采购需求与交付节点，推动跨部门项目高效推进，保障 业务链条顺畅。

5、供应商评审与管理：牵头建立供应商评审机制，从质量、交付、成本等维度定期评估供应商表现，优化供应商 结构，提升供应链稳定性。