首先要做的是识别部门要做的关键要务：把部门看做**个公司的话，那工程部就是**个 方案公司，公司提供给客户解决方案和产品，这些客户就是：业务部、生产部、品质部、总经理、采购这些部门；
然后就可以识别部门的关键要务;
业务部:  产品评估，成本分析，提供样品，承认资料
生产部:  方案，指导，现场，改进
品质部:  依据、分析、重现、措施
采购部:  寻材，开模  （好的公司采购以工程需求为导向，差的公司采购左右工程的设计)
总经理:  报告关键结果
工程部:  持续改进，团队建设“氛围，成长”
为啥要把工程部也放进去呢？因为这是作为主管要考虑的角度，光杆司令是撑不起来**个团队的工作量的。
分清轻重缓急之后，就是要把这些事情用时间管理的方法，区分出轻重缓急。然后团队讨论出**个有激励性质的团队目标，这个团队目标**定是大家都认可的，目标的设定方法就要用到OKR工作法去做了。
(OKR工作法);
O:集合全体之力，持续提供**高效的解决方案
KR:1 月平均制程损耗≤5%                                                   
      2有“机器、人工、全检、整理、打包”流程改进为“机器、抽检、打包”流程占比 50%
        (现场调研后决定)
      3生产成本比评估成本降低2－15% (成本包括:材料、机器、模具、人工、时间) 
        (成本会计提供数据对比)
      4客户满意度80%(调研后决定)
然后全体人员要聚焦这个OKR，为达成关键结果相互承担责任，这都是很重要的事情。按计划做重要不紧急的事，减少重要紧急的事情发生。

想把以上事情做好模切工程师就应该掌握**下7项基本技能（当然不限于）;
基本技能: 1熟练掌握绘图工具;
                2了解熟悉材料;
                3了解熟悉设备设施;
                4了解熟悉模具;
                5了解熟悉工作环境;
                6打造建立工艺模型，(笔者认为有上面五个基本技能，就是工艺框架，经验知识就是弹药)
                7掌握培训沟通技巧。

赞**个，期待更详细的讲解

好，正有此意