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模切会员
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| 没落的台企文化 |
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在**次人才招聘会上，**位应聘者在递交简历前问到：“你们公司是台企吗？”我禁不住反问：“这有问题吗？”“有问题。如果是台企，我就不应聘了，宁可不工作，也不到台企上班。”看来这是个问题，我已无数次听人说起“我不喜欢台湾企业、我不喜欢在台企上班、我不喜欢和台湾人打交道......”等等。
从那天开始，我在过去与台资企业接触的经验中和现在与台资企业交流的体会中不断寻找这个问题的答案。
我认为，庸俗的管理理念、落后的管理模式和堕落的企业文化是台资企业致命的通病。
台资企业庸俗的管理理念体现在其爱财取之无道。爱财不择手段，赤裸裸地缺失诚信，玩弄伎俩。在**次与**家台湾著名公司针对产品价格谈判过程中，对方采购主管（台湾人）在对我方的报价表作调整时，故意在电子表格的计算公式上做手脚设下陷阱，然后振振有辞的要求按他们的计算结果签定合同。在我们揭露问题之后，此人居然还强词夺理，采购人员的职业道德丧失歹尽。某些台湾商人摄取不义之财，毫无诚信可言。
落后的管理模式导致机构运转低效。80年代初期，台企曾经给**带来了先进的管理模式，影响了整整10年的**企业管理理念。20年多年过去了，我们发现多数的台商投资企业（包括新建企业）的管理模式几乎没有发展和更新，已经和现代先进的管理理念、模式、方法相去甚远。我们**家台企客户，几位台湾人以专家自居（其实他们都只对企业的某**环节精通，但综合素质却不敢恭维），将自己的公司管理的不伦不类，部门之间协调差，工作效率低。不仅如此，还经常欲以自己不规范的做法强加于供应商。其生产管理部门对物料需求、库存管理、生产排程等甚至连基本管理方法不能完全掌握和应用，计划不考虑原材料供应和设备产能，可行性差、变换无常，造成供应商的产能浪费。
堕落的企业文化造就了**批投机取巧的台企干部。在与台商的交往中，你可以看到他们那种强词夺理的赤裸表现，即使在台企干部之间也表现得淋漓尽致。人员之间相互贬低，工作之中哗众取宠、做表面文章，以求在大陆平稳安全度过2至3年的外派期为工作目标。在商务上，他们只有对方必须让步的要求，没有互利的原则。他们对协作伙伴的要求近乎苛刻，否则就以不配合声讨你。在某些台湾商人的配合概念里，配合是单方面的，就是你要随他意，而他可以不理会你的任何要求。
台资企业的管理已远远落后于**民企，这已是不争的事实。在台企华丽的外表之下，演绎着底蕴浅薄和日渐衰败的文化。曾经有**个台湾公司的董事长在与**某地的台商**的台商们座谈时庄重地提醒：“我们在管理上已经落后于**的民营企业了，大家要有危机感啊！”从学习台企的管理模式到应用台企的管理模式到反思台企的管理模式，台企已经从管理的榜样跌落成为落后管理的案例，台企文化正在与台湾社会**同没落。
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