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给模切管理者的ERP选型建议
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标题: 给模切管理者的ERP选型建议
本主题由 管理员 admin 于 2014/11/22 3:10:25 执行 关闭主题/取消 操作
zhu303745438
模切新手
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树型
只看楼主
2013-05-24 14:35
给模切管理者的ERP选型建议
ERP是**种管理的思想,而非是**二款软件所代表的那样,因此,厂商都应该明白,自己所做的ERP只是按自己的理解和技术完成了**种ERP实现的方式。决非是ERP的全部,更不可能是ERP的代表。
而作为模切行业用户那就更应该清醒,尽管上市场上的宣传五花八门,但是,ERP实现的技术决非只有**种,也不是哪个**就代表了ERP的**切。
更为现实的是,现在市场上叫得很响的ERP往往是技术陈旧的ERP,比较僵化的ERP。是按照十几年前,甚至更久远的技术和模型开发的,已经严重老化,这表现在技术和管理的模式上。模切行业用户选型时更应该睁大自己的眼睛,做出正确的选择。
ERP理念再好,如果实现的技术**般,那这样的ERP**样是不可以发挥作用和效率的。
从财务软件发展过来的ERP,究其原点也是有背于管理实际的。特别是固化的流程、简单的报表,这些已经严重不符合企业管理的实际。
传统的ERP大多采用记录--查询的方式来处理业务,精细化管理已经让管理变得零散、琐碎,很少有让模切行业用户在操作中有**个完整的、宏观的管理数据和信息可以依赖,要运用大量的人力来处理数据和统计分析,而统计分析大多还需要导出到EXCEL表中来处理。甚至连ERP软件是否带来有导出EXCEL数据也成了**个卖点,看到是多么地可悲。
**个企业的管理不但需要有过程的管理,更需要有十分全面的统计分析,通过分析来发现管理中的问题,这方面也是传统ERP更为薄弱的地方。点晴ERP可以做到管理所需就是技术所实现的。真正做到技术为管理服务,而不是管理因技术,或给技术戴上的帽子,所谓的*佳业务流程而改变的,有时会变得面目全非。
无论是从技术发展,还是管理需求以及市场环境的变化,都变证明ERP将是**种很好的管理技术,而不同的是传统的ERP将会被淘汰,衰败是**定的,还会有**段时间存在。但如果不主动寻求实质上的改变,无论是什么**,**有多响,都会被淘汰。
zhu303745438 最后编辑于 2013-05-24 14:36:43
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yuxuan1277
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树型
2013-05-24 23:05
回复:给模切管理者的ERP选型建议
不能说模切用ERP不好。但是,模切这个行业,变数太多。打个比方吧:在你的BOM表里,会提前预设材料规格,如果100MM宽的料是标准要求,那相对来说这个数就是固定的,但实际上,可能50MM的料他也能做出来产品。当然,从程序上可以做**个材料的对等与换算来解决这个问题,但实际上,这在数据库操作上,是很费神的。
再比如:模切这个行业实行的是:敌不动我不动,敌要动我先动的原则。就是说:我们接单排产的随机性很多。可以上半天还没事,下半天就忙死了。这对于ERP的生产控制模块,那可是不小的挑战。
当然,没见过你们家产品,还不能评价,如果有试用版,可以放出来,大家学习学习。谢谢!
乾卦,元、享、利、贞
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