ERP是**种管理的思想，而非是**二款软件所代表的那样，因此，厂商都应该明白，自己所做的ERP只是按自己的理解和技术完成了**种ERP实现的方式。决非是ERP的全部，更不可能是ERP的代表。
而作为模切行业用户那就更应该清醒，尽管上市场上的宣传五花八门，但是，ERP实现的技术决非只有**种，也不是哪个**就代表了ERP的**切。
更为现实的是，现在市场上叫得很响的ERP往往是技术陈旧的ERP，比较僵化的ERP。是按照十几年前，甚至更久远的技术和模型开发的，已经严重老化，这表现在技术和管理的模式上。模切行业用户选型时更应该睁大自己的眼睛，做出正确的选择。
ERP理念再好，如果实现的技术**般，那这样的ERP**样是不可以发挥作用和效率的。
从财务软件发展过来的ERP，究其原点也是有背于管理实际的。特别是固化的流程、简单的报表，这些已经严重不符合企业管理的实际。
传统的ERP大多采用记录--查询的方式来处理业务，精细化管理已经让管理变得零散、琐碎，很少有让模切行业用户在操作中有**个完整的、宏观的管理数据和信息可以依赖，要运用大量的人力来处理数据和统计分析，而统计分析大多还需要导出到EXCEL表中来处理。甚至连ERP软件是否带来有导出EXCEL数据也成了**个卖点，看到是多么地可悲。
**个企业的管理不但需要有过程的管理，更需要有十分全面的统计分析，通过分析来发现管理中的问题，这方面也是传统ERP更为薄弱的地方。点晴ERP可以做到管理所需就是技术所实现的。真正做到技术为管理服务，而不是管理因技术，或给技术戴上的帽子，所谓的*佳业务流程而改变的，有时会变得面目全非。
无论是从技术发展，还是管理需求以及市场环境的变化，都变证明ERP将是**种很好的管理技术，而不同的是传统的ERP将会被淘汰，衰败是**定的，还会有**段时间存在。但如果不主动寻求实质上的改变，无论是什么**，**有多响，都会被淘汰。

不能说模切用ERP不好。但是，模切这个行业，变数太多。打个比方吧：在你的BOM表里，会提前预设材料规格，如果100MM宽的料是标准要求，那相对来说这个数就是固定的，但实际上，可能50MM的料他也能做出来产品。当然，从程序上可以做**个材料的对等与换算来解决这个问题，但实际上，这在数据库操作上，是很费神的。
再比如：模切这个行业实行的是：敌不动我不动，敌要动我先动的原则。就是说：我们接单排产的随机性很多。可以上半天还没事，下半天就忙死了。这对于ERP的生产控制模块，那可是不小的挑战。
当然，没见过你们家产品，还不能评价，如果有试用版，可以放出来，大家学习学习。谢谢！