商业就是管理人的事业，但是你需要管理的*重要的人始终是你自己。下面就是**些帮助你充分利用自己的规则，无论你身处职业生涯的何处，它们都有用。

1.评估你的长处和短处。

没有人擅长做**切事情，你也不会例外。因此，正如你对新员工做的那样，你应该首先评估自己*有可能成功的地方（你的优势）以及你*有可能需要别人帮助的地方在哪里（你的短处）。
这件事情做起来比听起来要困难很多，因为你对自己能力的看法总是主观的。可悲的是，这个**上有成千上万的人错误地相信他们*大的弱点是他们*大的优点。
客观地评价你的优点和缺点*简单的方法就是请**个你信任的人，这个人有机会观察你的行动，更重要的是，这个人应该愿意对你坦诚相待。
也许*好的选择就是求助于完全没有任何理由需要粉饰自己观察到的情况的前同事。你的“另**半”也许也会有**到的见解。另**个选择（如果你能负担得起的话）就是雇佣**个生命教练。
**旦你获得了对自己的客观评价，可以退**步问自己：“如果我来管理这个人，我将如何利用这些优点，又该怎么面对这些弱点？”
将这个问题的答案作为你看下去的试金石。

2.设置合理的和更高****的目标。

每**个经理都知道，必须要让每**个员工都有目标。然而，目标却是很棘手，因为如果太容易实现，员工的付出就会*小化，但是如果太难实现，员工又会变得很沮丧。
解决这个困境的*好方法就是设定两套目标：*低目标代表着你对自己的合理期望，更高****的目标代表着困难、但是仍然有可能实现的目标。
这里的管理挑战在于区分这两个目标。幸运的是，有**种简单的方法能够区分出**个目标是合理的还是有可能达成的：计划需要达到这个目标所需要的步骤。
合理的目标的中间步骤比较稀少，所以你知道你能够完成每**个步骤，无论是什么步骤。而可能达成的目标总是由**系列时间安排紧凑的中间步骤组成，你必须按时完成所有的步骤才能够达成目标。
换句话说，合理的目标和有可能达成的目标之间的差别在于时间。缩短合理目标的时间就变成了可能达到的更高****的目标，反过来也是如此。
对你的目标进行相应地调整。

3.停止对自己的微观管理。

如果**位经理不断地从员工的肩膀之上看他们在做什么，并且不断地告诉他们接下来该做什么的话，没有什么比这种做法更让员工抓狂了。然而，虽然绝大部分人都意识到了这**点，还是有很多人会不厌其烦地对自己的行为进行微观管理。
自我微观管理者们总是让他们的待办事项列表不断延长，**直延长到任何人都不可能完成列表上所有的事情为止。治疗的方法是思考你想要的结果而不是你应该完成的任务。
与其列**个待办事项列表，还不如列**个有待达成目标的列表。然后当你计划达成某个目标，找出*快*简单的方法。同时，继续前进，让事情自然过滤。
这里有**个大秘密：被漏掉的东西通常都没什么大不了。当你关注真正重要的事情（而不是**个任务列表），几乎所有真正重要的事情都会首先被完成。

4.定期评估成绩。

绝大部分公司都有绩效考核，这样做是有原因的。绩效考核能够帮助管理者和员工更好地理解成功（还有失败）以及如果想要在未来创造成功需要做些什么。
依靠其他人（例如另**位经理）为你提供这么重要的服务就太疯狂了。事实上，**比这种做法更疯狂的做法是根本没有绩效评估……绝大多数企业家都是这种情况。
如果你希望很好地管理自己，你必须创建**个正式的流程，根据你之前设定的目标，检查你的成绩，然后对目标进行调整。
如果你无法做到这**点，仅仅依靠你的“直觉”判断自己是否走在正道上，我可以向你保证你*终会（可能很快）就会昏昏然。

5.管理你的情绪。

情绪过于激烈的员工出了名地难以管理。他们会突然怒气冲天或者陷入被动的攻击状态很多天。如果你在管理你自己，你不会希望成为这样的员工。
控制你的情绪的关键在于停止将你的情绪看成“我感觉到的东西”，作为对事情的反应。相反，将你的情绪当成“你的行为”，以此作为对事情的反应。
两者之间的不同至关重要：你感觉到的总是在你的控制之外的。例如，如果空气很冷，你的皮肤感觉到寒冷。相反，你做的事情总是在你的控制范围之内，你能够决定是否去做这样的行为。
例如，假设你丢了**家大客户。当你将情绪看成行为的时候，你就会意识到这是你自己的选择：是表现得充满恐惧和愤怒（“该死的！”）还是表现出你的好奇和深思熟虑（“我想知道我们为什么丢掉了这家客户。”）
对于积**的情绪来说也是如此。如果对于**些外部事件的结果，你只体验到喜悦，你就是在限制自己。相反，如果你决定你每天都要“心怀喜悦”，你就能做到。

6.为你自己的决定负责。

你可能已经注意到前面的五个步骤都是关于决策的。这是因为做决策是好管理者该做的事情。但是，决策的另**面就是要为结果负责。
没有什么比**名员工没有完成任务却把责任推到别人头上更让人恼火了。令人吃惊的是，很多人能够忍受自己的这种行为。
虽然你无法控制事情，可是你确实可以控制你自己做出的、对这些事情负有责任的决定。它们曾经是（现在也是）你的决定，这个决定的结果也是属于你的。而不是别人。
伟大的企业家和伟大的***们都明白这**点。他们永远不会责怪其他人，而是会伸出指头指向未来。只有当他们像管理其他人**样管理自己的时候，才能够做到这**点。