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讨教模切呆滞物料的处理流程计划书
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标题: 讨教模切呆滞物料的处理流程计划书
nashdasda
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只看楼主
2017-04-04 14:14
讨教模切呆滞物料的处理流程计划书
需要文字性的东西,*好是非常全面的那**种,感谢。
#1
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2017-04-04 23:07
回复:讨教模切呆滞物料的处理流程计划书
哈哈,我也想要
#2
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2017-04-04 23:21
回复:讨教模切呆滞物料的处理流程计划书
呆滞物料的处理流程
(**)呆滞物料产生的原因,大致分为下几类:
1、订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。
2、设计变更,导致物料呆滞。
3、采购失误,导致物料呆滞。
4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化,导致物料呆滞。
5、生产剩余物料无处消耗,导致物料呆滞。
6、其他原因导致物料呆滞。
(二)拟定呆滞物料处理预案
1、呆滞物料处理原则:
a呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。
b以公司利益为本,处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本。
c不能因呆滞物料处理造成新的物料呆滞。
d呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。
2、计划部根据呆滞物料归属情况及形成原因,确定形成呆滞物料的直接责任部门,并参照以下几种拟定处理预案:
A在不违反客户需求和技术需求的前提下设法进行销售;
b协调供应商退、换货处理;
c折价卖给供应商;
d出具可行的再利用技术方案,如降**使用等;
e暂缓处理,等待利用时机,如新产品开发使用等;
f报废处理;
g坏帐报损;
h其他处理方案。
3、评审呆滞物料处理方案
3.1、计划部定期(每月1日至10日之间)组织总经理、副总经理、采购部、内务部、生产工艺部、技术部门、质量部门、等召开呆滞物料分析会,共同商讨、评审处理预案,确定*终处理方案。
具体评审项目如下:
a、评审方案的技术可行性、使用情况;
b、评审需发外返工物料(包含退、换物料)的实施方案、回料时间、所需费用等;
c、销售可能性;
d、报废与折价部分的金额确认。
3.2计划部根据*终处理方案在分析会上进行任务分配,明确方案各组成部分的处理部门以及完成时限。
3.3实施呆滞物料处理方案。
3.4生产工艺部采购人员、内务部财务人员、质量部门、市场部门、技术部门严格按照呆滞物料*终处理方案执行,并在要求时限内完成。
3.5如执行与供应商进行退换货或折价卖给供应商的方案时,采购人员应与供应商做好协调沟通,并填写《呆滞物料退换货单》和《质量异常信息反馈表》进行换货,经部门负责人、副总审核后,转交库房办理K3制单等相关手续。
3.6如执行呆滞物料再利用方案时,生产工艺部应及时将呆滞物料进行报检,质量部门按照呆滞物料处理方案中相关技术要求进行检验,检验合格后方可使用。若检验部门无法检验其是否可以再利用,需返回厂家重新检验,并由厂家出具检验合格单。
3.7执行其它处理方案时,各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。
3.8如某部门在无法按处理方案实施或要求时限内完成时,该部门应及时通知生产工艺部,由计划部召开临时会议重新商讨处理方案。
3.9生产工艺部对呆滞物料的形成和处理,进行全过程的监督
#3
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l001
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2017-04-04 23:58
回复:讨教模切呆滞物料的处理流程计划书
模切从新人到老人,在模切论坛学到很多。
#4
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soso203
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2017-04-04 23:58
回复:讨教模切呆滞物料的处理流程计划书
看楼下的了,这个我不熟悉。
#5
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