解密富士康【一】：何为富士康

　　2012年3月，从台湾鸿海精密工业（通称富士康）向夏普出资后，这一世界最大的EMS企业--富士康的名字就开始频繁的出现。　　

        刚开始富士康还只是台北市郊外一家只有200多名员工的小工厂，目前，富士康在中国大陆就拥有约120万员工，成为了销售额超过9万亿日元的大企业。下文将为大家揭开富士康20多年发展史中的一部分。　　

        何为富士康，简单的说，富士康就是一家超大规模的代工厂商，从保护客户企业秘密的立场出发，该公司从未公开自己的业务内容。或许就因为这样，富士康一直保持着神秘气息，但它其实并没有什么特别的魔法，就是一家认认真真做事的制造商。　　而完全的投入制造或许正是富士康成长为巨型企业的原因，而富士康正是以超大规模从事机械部件的加工技术开发制造的制造商。　　富士康的业务形态一般称为EMS。EMS始于美国IBM公司的电子基板制造部门并独立接受其他公司的订单。郭台铭1974年创业时，富士康人数非常少，有人说他最初是从为电子产品生产树脂注射成形品起家的（图1）。

　　慢慢的，当台企开始在制造PC部件上获得成功的时候，富士康也顺应时代潮流，进入了连接器制造的领域。又正好碰上中国大陆改革开放的环境，它成为了第一批进入大陆的台湾企业。富士康的名字的产生其实是代表吉祥的动物狐狸（Fox）与连接器（Connector）两个词的结合。　　

        PC生产闻名于市场　　富士康通过PC用连接器业务开始与美国康柏等个人电脑厂商合作，着手生产了当时主流的台式电脑机。在这样的模式下，中国工厂的规模迅速增长，产量也达到了世界台式个人电脑的1/4左右。以此为突破口，富士康成为了全球公认的EMS厂商新星，之后的发展更是如日中天，业务范围也逐步扩大到了各类电子信息产品的制造。

　　近10年，富士康还涉足了液晶面板业务，加强投入到对液晶面板需求庞大的电视机制造之中。

　　实际上，富士康已经超越了传统EMS企业的概念，最近还试图进军制造业以外的信息通信、流通等领域，它未来的发展越来越难以猜测。

　　积极自制部件和材料　　富士康工厂的生产内容主要有机壳制造、基板制造和产品组装等三方面。富士康能已客户需求为基础，提供不同的服务，单独生产部件、最终组装，乃至任何中途阶段均能提供。其中，基板制造过去就是组装的一种，以安装作业为主，富士康在最近的发展中也逐渐覆盖了基板制造的业务。

　　电子产品需要使用大量的机械部件和通用部件，能够得到这些部件的制造技术的公司，就相当于掌握了巨大的市场，因此，富士康一直致力于发展加强内部生产，采取能够尽量争取市场的措施和手段。　　对于制造业企业而言，只要内部具备一定水平的制造技术，通过拓展应用，就能生产出各种种类的部件。除了特殊电子部件和材料之外，富士康如今覆盖的部件品种已经非常多。而显而易见，电子产品显示屏已经变的越来越重要，富士康选择在内部消费用液晶面板的制造领域投入也是理所当然。　　富士康之所以能够顺利进入品种繁多的液晶面板领域，是因为液晶产业在台湾的发展很稳固。富士康新涉足的商品或者部件，很多都是先由发达国家独占市场，然后把生产迁移到台湾。这是因为除了网罗台湾人才以外，技术从台湾转移到中国大陆相对简单的多。相反，对于仅仅在日本等先进工业国家生产，而且生产设备还未流通的部件，，自主生产都面临着很大的困难，更不要说获得技术了。

　　在日本，大部分代工厂商只要接下了某家大客户的订单，一般就不会再接待这家客户竞争对手的单子。富士康则相反，一直积极向多家顶级企业接单，但是拥有足以完成多家公司订单的高超技术是该项战略得以发展的前提。此外，各家公司的产品会分派给不同的滋工厂，这样企业机密能够得到很好的保护。　　大客户或许会对富士康为竞争对手生产产品感到不满，但对主要凭借软件技术和自主销售系统谋生的无厂企业来说，这样反而能够保证制造技术与竞争对手水平相当。当下，电子产品已沦为大路货，而不再是拼硬件的时候，这也许是这种经营方式能够实现的主要原因。除此之外，日本制造业对此相当抵触，在制造上讲究颇多，而富士康的日本大客户也只有采用外国经营模式的索尼公司和无厂企业任天堂。　　对于富士康来说，向处于竞争关系的多家公司接受订单有助于锻炼技术，从而保持最高的水平。这样做还可以扩大相似部件的购买数量，降低零部件采购成本，并且可以通过大量购买生产设备来降低设备成本。另外，当一家公司推出畅销商品，竞争对手产品的产量出现滑落的时候，工厂之间能够相互协调设备和工人，只要整个市场没有出现很大的震荡，富士康的业务就不大会受到影响。