亚马逊都放弃手机了，中国依旧热火朝天

8月25日，锤子发布坚果手机；26日，奇酷手机发布；

8月27日，消息称亚马逊放弃Fire手机，也意味着以服务带动营销销售的互联网模式尝试失败。

互联网模式卖手机听起来很炫，就像贝索斯所言，以成本的价格出售设备，然后通过消费者购买商品和服务来获得收益。可惜消费者并不买账，至于原因，不同人会给出不同的解释，反正结果一样，亚马逊不做手机了。

而中国依旧热火朝天，虽然配置大同小异，新手机发布依旧层出不穷。

一样的供应链，差不多水平的研发人员，纵然发布会上将手机讲的天花乱坠，鬼才相信谁家能推出惊世骇俗的手机。

即使Apple，iPhone每隔两年才有一次大的更新，不是库克天天泡吧，而是人家明白智能手机已经进入创新瓶颈期，实在找不到太多的创新点。

互联网手机热闹的只是发布会和吐槽，其实就手机而言这两年并没有本质变化，指纹识别今年很火，人家iPhone两年前已成标配。

每个老大都在挖空心思找卖点，其实最大的卖点是口碑以及口碑衍生的品牌。而口碑的来源却是一个公司长期积累看似无形的基本功。

华为、VIVO、OPPO卖得好，很多人看到的是广告，其实即使最简单的部件，三家公司都有详细的技术要求及参数，从电路板材料到元器件的各种详之又详参数，而更多公司却只是进行简单测试便进行采购，以根本不专业水平做出的手机，外观再炫也往往是花心萝卜，每个手机品牌怎么样，作为部件供应商最清楚，消费者即使不知情，因为几个小技巧就犯傻购机的也只是少数。

互联网手机炒概念、赔钱赚吆喝，线下手机却可以实实在在的赚钱，即使那些深圳并不知名的二三线品牌，炒概念是赌快钱，线下则需要老老实实沉下心来做渠道，线上众多品牌分食两三成的大陆电商市场，线下却需要一个地区一个城市的布局，当促销员将那些互联网品牌发布会上讲得天花乱坠的特色功能介绍给消费者，换来的却是真金白银，这一点也许单纯的互联网品牌永远也做不到，因为利润空间根本没留给促销员，互联网品牌千军万马过独木桥，又是何苦？