众所周知，从今年四五月份开始，对于手机供应链而言，今年缺货最为严重的当属显示屏和处理器芯片，尤其是显示屏，不管是传统的LCD显示屏还是今年被热捧的OLED显示屏，都处于缺货状态，前者缺货主要是各大面板厂商对市场的预估不足以及产能的调整，如关闭LCD产线等，而后者主要是由于当前主要的OLED显示屏厂商产能不足。同时，处理器芯片缺货也是业界一大热点，以联发科为例，联发科今年可谓是全系列芯片都缺货，其中主要原因在于联发科重要合作伙伴如OPPO、vivo等今年成长十分迅速，并且大陆市场今年的成长率与全球相比要高出整整一倍！
除了上述主要的配件显示屏和处理器缺货以外，现在连内存等同样处于因为缺货从而导致涨价的过程中，此外，如双工器、滤波器、电池材料、晶体振荡器等如出一辙的缺货涨价。涨价并不是最为重要的，最为重要的是对于采购商而言，哪怕有钱却依然买不到货，而对供应链的把控其重要性不言而喻，苹果对供应链的把控是业界出了名，再如今年小米，之前由于小米对供应链的掌控并不如意导致小米今年前两季度的出货量下滑了不少，随后雷军更是亲自上阵把关供应链！
整体来看，手机供应链缺货最为直接的影响就是影响各大手机厂商出货的比例，简而言之，就是出货量大的则变得更大，而出货量小的则可能会更小，即马太效应将会更为强烈！值此之际，采购与往日相比其重要性更上一层楼，对它们而言，不仅可选择的范围被迫缩小，而且能否采购到相应的配件才是关键！
前不久，知名ODM厂商上海与德通讯采购总监仇建峰在一次会议上就谈及了手机IDH采购的痛点，在他看来，如何进行供应链的管理，其最大的痛点难点在于对库存、物流、账期、质量还有交货等的掌控，好的质量管控、快速的交付能力、优质的技术服务以及合理的商务条件，这些都是对供应链管理的追求！其还强调：本身IDH在追求整机交付的过程当中，一个字快。这个过程对供应链的质量管控，交付时间要求比较高。一旦遇到交付计划根不上，甚至自然灾害，例如今年日本、台湾地震造成玻璃、晶体缺货，还有如果库存管控不利，极易造成库存呆滞，进一步造成资金的积压。
在手机供应链缺货之际，采购之局又该如何破呢？
从今年手机供应链采购规划来看，一般采购期较长，为1-2季度，跨季度采购计划，会对整机大件物料时行摸底排查，应对行业性缺货。同时不仅对一级物料，目前也管控到二级三级，包括手机IC，玻璃，晶体等，整体来看，手机供应链的采购问题恐怕会变得更加复杂。据了解，针对缺货所导致的采购问题，有多种不同的解决方法，如果是行业性的缺货的话，那么则需要依靠技术革新来解决，如果只是某段时间内出现的间接性缺货的话，那么可以通过对市场的预估进行提前备货、寻找替代品等方式解决！