模切
目录：1、背光模组简介；2、部材简介；3、部材不良简介；4、客户端不良简介。
职位概要：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容: 负责安排排废、包装每天的生产计划，并组织、协调每日完成生产目标；负责生产管理团队的建设工作；负责指导完成排废工艺、手法的改进，并对部门人工进行培训；
这是某个连无尘室都没有的小型模切厂的管理制度，可以看一看，参考一下。
1. 根据车间生产计划及成品车间日作业计划所需片材、底材根据和半成品库存状况，合理安排本组各工序成员日作业计划，确保成品车间所需物料适时适量...
流程：来料检验--分切--模切加工--包装产品--入库--出货。
1．设计标签时可适当增加标签的面积，且标签形状不要过于复杂，采用合理的排列方式。
1. 你还在用换孔工艺吗？2. 你还在为材料搭配而苦恼吗？3. 你还在为产能低、不良率高而担忧吗？
用生产工单，逐一签名跟踪，对于没有做系统ERP的模切厂来说，挺管用的。
在模切厂工作中的客诉以及制程中的不良，让人最伤脑筋了。后来我们做了以下表格加以管制，情况得到了好转：
在模切过程当中，每天都会遇到很多小问题，有的甚至让人焦头烂额，头疼不已。在这里我们就把工作当中的一些问题列出来和大家分享一下，大家多多探讨。
模切件尺寸与公差：装配了LCD泡棉，一个泡棉装配了半个小时，因为出现了一个问题。发现泡棉尺寸比框略大，结果有一个角落，泡棉不平整。
在这个社会上，礼节很重要。尤其是商务往来中，礼节甚至一些细节，都非常重要，可能就决定客户对你的印象，决定一个生意的成否。
无论是项目，还是团队人员，必须进行绩效考核、成本核算！通过成本核算、绩效考核，发现问题。
作为一个模切厂，大多数都是工程在做产品设计，设计者完成的设计必须经过审核，才能进入下一环节，如制造、外发等。
对人，是领和导；对事，是管和理。首先提一个问题，对于几个下属，怎么领导或者管理他们？