bqg - 2009/7/22 17:08:00
随着电子科技的飞速发展和光电产品的广泛应用，生产其附件产品的模切行业也迅猛地发展起来，尤其是近两年在珠三角和江浙**带，大大小小的模切厂家如雨后春笋般拱出地面，数不胜数。模切行业属订货生产型的加工行业，不存在备货生产的高风险，虽与日新月异的科技接轨却转换灵活，不会轻易被时代所淘汰，科技含量也不高，起始规模可大可小，进入门槛相对较低。所以尽管尚属不太成熟的领域，但其得天**厚的生存条件和无比广阔的发展空间还是受到了很多创业者的青睐，这**行业的兴盛是科技发展过程中的**种必然。
只要进入模切行业，不管这个厂家只有**台、两台机还是十台二十台机，开拓市场是**方面，对于内部生产大多会有这样的同感：没有订单时忧心忡忡，而**旦来了订单却又手忙脚乱，订单的特点就是单量小、种类杂、交期急！计划似乎永远都跟不上变化，让人心急如焚。更让你寝食难安的是要么就是产能低下、延误交期，要么就是品质低劣、客诉不断，要么就是物料浪费严重、生产成本剧增。
对这些现象的理解无外乎以下几种：1.技术水平低、工艺原始，2.计划不妥、安排不当，3.员工素质低、管理不到位。企业对此采取的措施往往是头痛医头，脚痛医脚。他们觉得产生这些问题的主要原因是各岗位人员能力不济，因此他们觉得哪里上不去就换哪里，人是换了**拨又**拨，问题依旧层出不穷。（这也引发模切人才市场的混乱，招聘者感叹千军易得、**将难求，应聘者叹息千里马常有而伯乐不常有。）提高各职能**的业务能力是很正确，但它不等于整体水平就能提高。**些有了**定基础，处于发展阶段的厂家常会无奈的摇头长叹，之前公司小，才几台机，效益还不错，如今发展壮大了，人多了、机增了、部门齐全、设施齐备，效益却大不如以前，甚至开始负增长。说得浅显点，打个比方：将**个重物从**个地方移到另**个地方，**个人去完成，不论他的力量大小，他的目标会很明确，方向绝对只有**个，即使吃力而慢总是在前进。当有更多力大无穷的加入后，他们劲也是往**处在使，但方向未必**致，有的拉、有的推，也许有的在往上托，有的又企图让它翻滚着前进，稍有不慎就翻到了**旁。到头来个个累得**塌糊涂、互相埋怨。如果重物分量增加，这种境况下会是什么结局可想而知。
切不可因公司表面的强大而沾沾自喜，硬件上去了，软件跟不上是很危险的。
模切行业终归来说还得算是**个新兴行业，在生产运作中尚未形成规范化的模式，**些小的企业更是忽略了管理体系的建立，作业流程混乱不合理。发展扩大后却**直沿袭及其简单的旧模式，这样必定会严重阻碍生产的进行、阻滞企业进**步的发展壮大。俗话说麻雀虽小五脏俱全，**个企业就如人体必须有神经系统、血液循环系统、消化系统、泌尿系统等众多维持人正常生活的体系**样，每**系统行使各自的功能又互相作用，任**系统任**微小环节出状况都可能影响到整个人的正常活动。
在小型模切厂里，工程、品质、生产是不可缺少的元素（不是说其他就可缺少，在某些情况下就是行政后勤或者客服都会在生产中起决定性作用）。在整个生产运作体系里，生产部门永远都是*不幸的，所有问题都会集中在这里体现出来，所以他们个个都必须要有聪慧的头脑和高超的技艺，但这办得到吗？即使办得到，我想没有谁能大方而愚蠢地去接受如此高昂的人力成本。究竟怎样才能使生产部门超常发挥，做到多、快、好、省呢？工程是产品开发、工艺形成与改善的**，它才应该是技术的核心，是生产投入的***站，是支持生产高效益产出的技术保障。至于品管在很多企业所发挥的作用实在太有限了，他们的任务应不仅仅是在生产过程中来控制不良和应对客诉，他们还必须从客户需求、行业标准、产品特性上来确定品质标准，根据这些在投入量产前联合工程*大限度地去避免不良的产生。
分清了他们的职责范围，脉络就会清晰了，生产流程的优化才是高效的基础。**个产品的开发到投入生产较合理的模式呈现出来：工程根据客户要求制样，品管了解品质状况，工程设计工艺投入试产，工程制作sop（对物料材质、用量、规格，产品成形详细操作步骤和注意事项，品质标准和检测方法，产品包装的方法、方式等作的规定），计划部根据指导书制定bom表,货仓根据上诉两项发料,生产根据上诉两项领取,根据实际情况计划安排,根据指导书规定作业,品质根据指导书检验。这样生产才能在有序中进行，技术才能得到*合理的发挥与运用。有了这条主线，然后再去完善各环节片面的不足，**切都会变得轻松而容易。
每**家公司都有自己**特的**面，也许这并不适合你公司的实际情况，这里只是个人的**些总结和想法。当然管理本身是**个及其复杂的系统工程，管理不成体系，各**不能充分发挥作用，再好的流程和模式都无法使你摆脱困境。管理中更细微的东西不是几句话就能说得清的，在不同的公司其状况的不同也是千姿百态，这里就不再赘述了。
admin - 2009/7/22 17:41:00
用心写出来的好文章**定要加精华置顶的!
vbzhang - 2009/7/23 9:32:00
说的在理
只做3M - 2009/7/23 10:08:00
顶
现在小型模切商的处境可谓岌岌可危，单单从原材料上来压供应商不是出路。
lszyjgj - 2009/7/23 10:49:00
写了好多啊
bqg - 2009/7/23 20:06:00
我的真正目的不是能指出**条清晰的道路，没有实地考察，谁都不敢夸口说能给谁指**条大道。
在这里只是征对大多小模切厂比较普遍的错误思维和路径作简短地分析指正，也不**定会被认可和接受。其实道理很明了，在这个社会上做任何事情都如**场游戏，只有先确立了**个合情合理游戏规则，才能开始游戏，游戏规则不能让所有参与的人认可，那游戏能进行吗？怎么去主导游戏，就如下棋，那方法就是千变万化，在于个人的智慧。
对于管理，想要全面透彻地去分析阐述，我想**、两本书都说不完。模切虽与其它行业有别，但任何行业，管理方法是大同小异。企业家们多看些管理方面的书籍，再结合自己的现状去自我检讨，出路就掌握在自己手中。
hjghjg2008 - 2009/7/24 11:00:00
顶起来！
市场竞争是**企业不可避免的症状，市场环境不可改变，**能改变的只有我们自己，我们自身企业的活力（创新、吸引力、企业文化、制度流程）够不够，就决定了我们能否跟对手拉开距离，相信**句话——有志者事竟成！我们的能做只有**件事——变化，因为**上**不变的就是变化。无制度到有制度，有制度不执行到执行，制度不规范到规范，制度不合理到合理，这些变化都可以推动我们的企业健康身前发展。:D
hjghjg2008 - 2009/7/24 11:02:00
飞新达模切机韩生13712751701，QQ727627529，以上公代表个人见解，欢迎来电探讨，谢谢！
shwarwu - 2009/7/28 10:09:00
不错
lovelaughsky - 2009/7/28 20:15:00
写的很好，认真看了！:hug:
WWANXING - 2009/7/31 11:50:00
写到实处了，精彩:) :) :) :)
bysimon - 2009/7/31 21:50:00
见解不错，很好的阐述了模切厂的现状
Jisheng - 2009/8/3 9:58:00
:) :) :)
wang78543125 - 2009/8/4 10:49:00
说的这么好，可是没有单说什么也没有用啊
471945207 - 2009/8/4 14:39:00
本公司专业生模切机、切胶机、切片机、分条机、贴合机、高精度跳切机、
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jiqingjun - 2009/8/6 11:14:00
:'( 很好!
fenglei - 2009/8/6 15:28:00
不模切行业，各个行业规律都大同小异
支持**下
bqg - 2009/8/9 17:23:00
程序倒都大同小异 ，我去过不少小公司， 他们哪轻哪重， 人员该怎样调配，根本就不知道。比如做工程主管的不懂工艺，也就是说根本不知道产品生产出来的技术难点在哪，**些简单的技术性解决方案都没有，而他的职责是制作刀摸，应该是在刀摸厂挖过来的吧。
yiming - 2009/8/10 13:35:00
顶起！！！
luckwolf - 2009/8/11 14:27:00
说的在理！
供应商原材料品质保障，及供货速度，也是**大问题！
我司是**专业的胶粘制品的公司，主要提供各种双面胶带，品质稳定，价格合理！
徐志军
Tel:0512-52305785
Fax:0512-52305769
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szlxdm - 2009/8/11 23:21:00
**刀模网是目前***大的激光刀模门户网站,通过该平台宣传刀模行业资讯，传播激光刀模行业技术和促进模切和刀模供应商与用户之间的贸易往来，达到弘扬优秀企业，分享先进技术，推动激光刀模行业发展的效果。"
zixin.electron - 2009/8/15 13:17:00
:D 顶.
tmac - 2009/8/17 12:19:00
虚心学习，感触颇深
fohoo.cn - 2009/8/19 23:30:00
现货供应：德国德莎胶带，TESA TAPE
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