*近几年接触了**批优秀的中小企业，这些企业在业务上非常创新，总能靠着老板的能力，抓住市场的某**个机会，比如，在产品上进行了创新，或者在推广上很有经验，或者有些老板很善于运用互联网，是某方面的能手。
这些企业靠着老板的个人聪明才智，迅速发展起来。老板非常敏锐于企业发展的方方面面，总是比员工在某些事情上有更好的见解和做事方式。
随着企业的发展，**大批老板越来越觉得企业优秀人才稀缺。
造成的结局是，有那么**批企业，虽然抓住了**个市场机会，迅速成长起来，但总也做不大，老板是越来越累，有的企业甚至被后来者超越。这些企业从IT**行业到传统企业，比比皆是。
这些企业靠着老板的优秀的直觉决策，老板指哪，队伍打哪，几乎百试百灵。但是，成功的过程也埋下了**颗失败的种子，“成功”日益变大的过程，也是“失败”发芽成长的过程。
这颗可能毁灭掉本土企业的种子就是：企业成长的过程，只有老板**个人感受到市场的压力而不断成长，整个队伍都是在老板的指示下做事，逐渐变得失去思考力，无法**立面对决策；同时，整个企业是受老板**个人指挥的，没有形成**个自动运转的系统。
另外企业好不容易培养出来的人才，却被其他企业以高薪水平挖走，这让**企业大为不满。大量的人才流失，对企业来说是**件烦恼的事情。除了招聘有经验的人才，我们在招聘新员工时，越来越将中文水平作为重要考核标准”。引发员工流水线式波动，如何解决这**现状呢？
1.建立健全科学合理的规章制度 无规矩不成方圆，好制度的建立与健全不仅有利于企业经济效益、工作效率的提高，同时也有利于提高企业的知名度、竞争力，为建立企业文化提供有力支持，并对企业与员工之间产生**定的约束提供依据。制度的建立与健全要做到以下几方面：**是依据社会发展需要，了解企业自身特点及未来发展方向，理清自身发展思路，勇于接受新思想，拓展自身思维，打破传统，改革开放。二是及时废除腐朽的、不合理的制度。依据**相关政策和法律法规、企业发展需要、岗位要求、员工自身特点制定相关规章制度。三是对制度的可行性进行了解，执行情况进行监督。遇到制度遗漏和缺陷及时进行补充和更正，不断地健全制度。建立健全制度过程中，应遵循科学与合理的原则，达到企业与员工共享、共赢的战略目的。
2.工资、福利公开化，明细化 工资乃员工生存之本，福利乃价值体现之源。工资高，待遇好是每位员工都渴望得到的。但对于工资的发放标准很多中小企业模糊不清，对于享受的福利，员工基本不知道或者不了解，遇到突发问题，无据可依。
工资以公开化为主，有利于员工掌握自身工作进度，做到心中有数。同时，避免员工与企业之间产生不必要纠纷，便于管理。
福利以明细化为主，福利包括保险、奖金、休假等。明细化的福利，能体现员工的劳动价值，满足员工的精神需求。特别是奖金制度有利于激发员工的工作热情，提高企业形象。
3.人才梯队的建设及人员选拔 梯队建设的好坏决定于企业未来的发展前景，对于**个企业有战略性意义。好的梯队，能够在人员流失时及时地补充，减少负面影响。人才的培养确实需要时间和财力，不建立人才梯队将面临临时抱佛脚、以小充大、无从下手等尴尬。如果佛脚抱不到或者抱的时候需要付出更大的代价，怎么办?何况，梯队人才不仅在人员稀缺时发挥作用，平时也在正常工作。梯队的建设要符合企业的发展需要，还要符合岗位特点，根据不同岗位要求，选拔不同类型的人才。
选拔人才，管理者要做到以下几方面：**是管理者要具有长远眼光，发掘人才。二是选拔人才需要精而非广，不是说所有岗位都需要培养人才，需要人才培养的**般为技术型、管理型人才，这类人才具有**定的稀缺性和代表性。三是选择人才数量适中，同种类型人才过多，人才之间易产生恶性竞争，并浪费企业资源。过少，不能满足企业发展及应急需要。四是对已选用人才要进行定期、专项、综合的考核，考核达不到要求标准者，依据企业相关规定进行处理。
4.激活力，创文化 员工活力需要管理者去激发，激发要依据员工的性格特点和价值观进行。例如某员工爱面子，**句在众人当中鼓励的话就可以激发他的工作热情。员工活力得到激发，有利于提高员工的工作热情和积**性。