1、让员工觉得自己什么都不行，没人赏识他。例如学习不行，长相不行，沟通不行，工作不行，马虎，粗心，让周围人觉得为他受累……总之，他没有行的地方。
2、经常拿比他"行"的员工刺激他。例如这种话要时常挂在嘴边:"看人家××，从不让主管操心!；你脑子进水了等"这类话*具打击力和摧毁力，是毁掉员工的**语录。
3、主管把自己塑造成为企业牺牲者的形象，这样会使员工产生罪恶感。而**个有罪恶感的人往往采用自暴自弃的方法度过。
4、和员工说话时口气决不能和蔼，切不可使用商量的口吻，**定要使音量达到70分贝以上，**定要使用命令式的口吻。如果还能配合**些挖苦讽刺的汉语词组，则效果更佳。如"你真蠢""你混""没见过你这么笨的""部门怎么出了你这么个东西"等等。
5、员工的**切要由你来决定，切不可给他**点儿自由，他的行踪你要密切注视。
6、要学会迁怒的本事。遇到不顺心的事，要想方设法找理由给员工泼狗血。无论什么事都归功于员工的过错然后教训他，并制止他流眼泪
7、当众出员工的丑。前6条都是在部门里的"单练"。真正要彻底毁掉他，这**7条才是杀手锏。你**定要在大庭广众之下损他，贬他，让他无地自容。从心理学角度讲，这样做能使**个人产生惧怕社会的心理，产生自惭形秽的念头。而**个惧怕社会和自惭形秽的人是很难立足於社会的。
掌握了以上7条，就基本上可以毁掉自己的员工了。当然，还得在实践中不断总结经验，做到运用自如。
当然，这不是好主管，千万不要对号入座和模仿。