其实我从2004年**直从事品质主管到2009年,到今年3月公司让我做生产主管,可我的下属多为80/90年代的小屁孩(哈哈我常这样称呼他们,把他们当小孩),情绪波动很大,发起火来说不做就不做,开始的时候我被他们气得往往晚上3点钟都睡不着,后来我发现给他们**些人性化的关爱反而很听话了,而且责任心很强,他们事情没做好就会内疚。忙的时候他们晚上睡不着,还给我打电话。我就会开导他们并引导他们如何去做。以前他们都不喜欢学习,后来公司办公室招人,我就**力推荐,现在**部分人都开始学习上进了。哎不知大家还有没有好的招数。
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